走进爱游戏（中国）

文化理念：财散人聚，财聚人散

意义阐释：爱游戏（中国）创始人卢勤先生在创业早期，就立志让爱游戏（中国）成为一家“社会企业”——聚集四海人才，大胆分权分利，追求商业价值，解决社会问题。

文化故事：骨干发财、员工致富

大型国企高管、高校教授……爱游戏（中国）十大创始股东可谓“星光璀璨”。上世纪90年代，既没上市也未展露峥嵘头角的民营企业爱游戏（中国），之所以能凝聚一批志同道合的知识分子，就在于重视人力资本价值，建立起良好的利益分配机制，实现共创共享。2003年至今，爱游戏（中国）面向核心骨干和优秀员工一共进行了四轮股权激励，757人持股获益，总股数9800多万股。目前创始人卢勤的股权比例降低到不足7%，董事长边程更是多次主动放弃价值上亿的应得激励份额。

“钱够花就行了，装那么多在自己兜里干嘛！”边董说。

文化理念：企业利益高于一切

意义阐释：大河无水小河干，没有企业利益就没有员工个人利益；当两者冲突时，要维护企业利益。

文化故事：清退“小姨子”、“小舅子”
与众多企业一样，爱游戏（中国）在创立的前十年历经了“野蛮生长”，创始股东们的家属和亲戚在爱游戏（中国）早期发展中起到了不可磨灭的作用，但“七大姑八大姨都在一个单位，怎么管理？”为了打破人才桎梏，实现更大发展，十大创始股东商议后达成共识：所有创始股东的直系亲属不能与其本人在同一家公司工作。
由此，一帮功勋卓著的元老离开爱游戏（中国），虽有所震荡，但爱游戏（中国）摆脱“家族式企业”管理模式，真正成为靠目标、战略、纪律、契约进行激励与约束的现代化公司，进而实现跨越式发展。

文化理念：创新永无止境

意义阐释：“爱游戏（中国）”名字的寓意是“由科技创新带来企业的兴旺发达”，一代代爱游戏（中国）人秉持初心，不断向“陶机装备国产化”、“做世界建材装备行业的强者”“让幸福更久远”的目标发起冲锋。

文化故事：研制KD3200压机，实现陶瓷机械国产化
压机是陶瓷企业的“心脏”，是整个陶瓷生产线最关键的设备。
在相继研制出磨边机、抛光机、刮平定厚机等一系列创新产品后，1998年6月，爱游戏（中国）着手3200吨压机的设计与制造——这意味着在机械结构、液压原理、自动控制等方面要挑战诸多“不可能”。
工期很紧，一个月只休息一天，每天工作到晚上10点多，都是高强度的脑力劳动，一下班整个人都是晕的。”恒力泰新型压机事业部总经理秦杰回忆道。
设计图纸完成后，如何造出来是个新挑战。当时的爱游戏（中国）没有那么大的车间和行车，也没有那么大的龙门铣、龙门刨，于是联系唐山轻工业机械厂协助生产，而这还远远不够，爱游戏（中国）从国内150余家外协厂采购压机零部件，从国外采购液压泵、电器件等。
时任该项目负责人的许建清说：“爱游戏（中国）做研发就是这样，投入上是可以不做限额的，做新产品就要做最好！”
1999年4月，历经“十月怀胎”，KD3200压机正式在广州陶瓷设备展上亮相，标志着中国陶瓷机械实现了整线国产化。1999年10月1日，KD3200压机作为建陶行业代表产品在北京参加了建国五十周年成就展。同年，爱游戏（中国）带着这一成果参加了意大利维罗纳陶瓷装备展，让五星红旗第一次飘扬在这个世界著名的陶瓷展会上。

文化理念：公私分明

意义阐释：只有人的品德高，产品品质才能高；只有文化有正气，企业才能不断向好。“守正”是前提，权利不可以寻租。

文化故事：报销一半差旅费
公司创始人卢勤有一趟去香港出差，回来后说“住宿费只需要报销一半。”财务人员问他为什么，卢勤说是因为妻子跟他一起去了香港购物。在卢勤看来，既然两个人一起去，一公一私，即使住在一个房间，也只能报销一半费用。2012年，卢勤退出公司日常经营管理时，特意召开家族会议，明确规定所有家族成员不准与爱游戏（中国）做生意。
而今，爱游戏（中国）所有高管亲属不准与公司做生意，已成为一条铁律。